在行业数字化转型加速的今天，精益敏捷、DevOps等已成为软件研发团队经常提起的热点词汇。对于软件研发而言，效率、质量是永恒的主题，提升软件研发效能的关键是要提升持续交付能力，而要构建持续交付能力，走好敏捷转型实践之路是其中非常重要的选择。

帮助企业引入先进的敏捷管理工具和管理体系，重塑IT研发团队组织架构和管理流程创新，提升组织效能，打造团队创新能力。

敏捷转型实践概要
一、明确敏捷转型目标及范围：
要推进敏捷转型工作，首要一点就是要明确敏捷转型目标。主要的目标就是引入敏捷软件开发方法，推行DevOps实践，探索研发效能提升方法，并形成具有指导意义的可推广的实践方法体系，用于指导更大范围内敏捷&DevOps的转型实践。

二、明确敏捷转型的推进策略：
（1）转型推进小组牵引推动
（2）关键实践刻意练习
（3）数据驱动持续改进
（4）定期回顾与持续学习

三、敏捷组织的核心：
敏捷组织的核心是自主，敏捷的团队会围绕特定的任务来组建，由交付这个任务需要的端到端各环节的角色组成，有其自己清晰的使命和目标，给予适当的授权。并建立团队之间必要的连接和协同、信息共享机制。

四、敏捷组织的特点：
团队组建：围绕客户、产品、市场或任务建立团队；
团队的使命和目标：有团队自己清晰的使命和目标；
信息沟通和协调：用信息中心或运营中心打破原来的组织壁垒；
领导力：转变资深领导者角色，让他们更加关注于计划、策略、视野、企业文化、以及跨团队交流。